Responsible Business Alliance(RBA)는 전자산업의 공급망에서 기업의 사회적 책임을 증진시키기 위해 2004년 설립된 글로벌 비영리 기구이다. RBA는 노동, 건강과 안전, 환경, 윤리에 대한 가이드라인을 마련하고, 가이드라인 준수 여부를 평가하기 위한 진단 및 평가 프로그램을 운영한다. RBA 가이드라인을 준수하는 기업에게 RBA 회원 자격을 부여하고, 회원사들은 지속적인 개선을 위한 교육, 자문, 워크숍 등을 받을 수 있습니다.
RBA 가이드라인은 전 세계 150개 이상의 기업들이 사용하고 있으며, 가이드라인의 주요 내용은 아동노동 금지, 강제노동 금지, 공정한 임금 지급, 근로시간 준수, 안전하고 건강한 근로 환경 조성, 환경보호 활동 등을 포함합니다.
RBA 회원사로 가입하면 가이드라인 준수 여부를 검증하기 위한 공급망 진단(Supplier audits)을 유료로 제공받을 수 있고, 가이드라인을 위반한 공급업체에 대한 개선 조치를 취할 수 있는 권한도 갖는다.
RBA는 전 세계 주요 IT 기업인 Apple, Dell, HP, Cisco, Intel 등이 회원사로 참여하고 있으며, 대표적인 공급망 CSR 기구로 자리매김하고 있습니다.
RBA 회원사2004년 8명의 회원에서 시작, 오늘날 RBA 핵심회원은 190개이사의 전자, 소매, 자동차, 완구 및 리테일 회사로 구성되어 있으며, 600만명이상이 직접 고용되어 있습니다.
RBA 회원사외에도 Tier 1 공급업체인 수천개의 기업이 RBA 행동강령을 이행하여야 합니다. 120개국이상에서 350만영이상이 RBA 회원들의 제품제조에 기여하고 있습니다.
Responsible Business Alliance(RBA) 행동규범Responsible Business Alliance(RBA) 행동규범은 기업의 공급망 전반에 대한 사회적 책임(Corporate Social Responsibility)을 강화하고자 하는 RBA 회원사들을 위한 가이드라인입니다. RBA 행동규범에는 아동노동 및 강제노동 금지, 근로시간 준수, 공정한 보수 지급, 안전하고 건강한 근로환경 조성, 환경보호 활동 등을 포함하고 있으며, RBA 회원사들과 그들의 공급업체는 이 행동규범을 준수하여야 합니다. 준수 여부는 RBA의 진단 및 평가 프로그램을 통해 정기적으로 점검되며, RBA 행동규범 준수는 전자, 소매, 자동차 산업 등에서 중요한 경쟁우위를 제공하고 기업의 지속가능성을 높이기 위한 핵심 요소입니다.
RBA 협력사 진단 및 전략 컨설팅 수행 단계 
RBA 협력사 진단 및 평가를 위한 컨설팅은 크게 RBA 현황분석, RBA진단 및 평가, 개선방안 도출 및 RBA전략수립의 단계로 구성됩니다.
1.
RBA 현황 분석: 고객사와의 협력을 통해 RBA 운영에 대한 전체적인 기본 계획(Master Plan)을 수립하고 협력사의 RBA 준비 상태를 확인하기 위한 체크리스트를 수립합니다. 협력사들에게 RBA 준비 상태를 미리 확인하기 위한 설문지를 배포하고 협력사에 대한 RBA 요구사항에 대한 교육을 통해 인식 제고 활동을 수행합니다. 현장 방문 전 설문지 분석 결과를 통해 주요 확인 사항을 파악합니다.
2.
RBA 진단 및 평가: RBA 가이드라인과 협력사 운현황 간의 Gap을 확인하고, Gap의 원인을 분석합니다. Gap은 노동, 환경, 건강 및 안전, 윤리 등 관련 지표에서 발생할 수 있습니다. 이 단계에서는 협력사의 현황을 파악하기 위해 문서 검토, 현장 방문, 인터뷰 등을 통해 실태를 진단하고 RBA 가이드라인과 비교하여 Gap을 확인합니다. Gap분석결과 원인으로는 부족한 인식, 제한된 자원, 부실한 관리체계 등이 있을 수 있습니다. Gap 분석 결과를 바탕으로 협력사의 개선 필요성과 우선순위를 결정합니다.
3.
개선방안 도출: Gap의 원인에 대한 개선안을 도출하고, 개선안별로 담당자, 기간, 비용 등을 산정합니다. 개선안은 단기(3~6개월), 중기(6~12개월), 장기(1~2년)로 구분하여 시행합니다. 개선안에는 인식개선 활동, 관리체계 구축, 교육훈련, 자원조달 등이 포함될 수 있습니다. 개선안의 실행 가능성과 효과성을 검토하고, 협력사의 의견을 수렴하여 최종 개선안을 확정합니다.
4.
RBA 전략 수립: 개선안의 이행을 지원하고, 이행 결과를 모니터링 한다. 이행 지원을 위해서는 개선안에 대한 교육, 매뉴얼 개발, 이행 담당자 지정, 정기 모니터링 등의 활동이 필요합니다. 개선안 이행 중 발생하는 문제를 식별하고 적절한 해결책을 제시하여 개선안의 효과적인 이행을 돕습니다. 이행 결과를 정기적으로 점검하고, 개선안의 수정·보완 등을 요구할 수 있습니다.
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